有宣布制定了一項新的中期商業計劃，涵蓋截至2025年3月31日至2027年3月31日的財政年度截至2025年3月31日的財政年度，該計劃稱其為“ Square Enix重新啟動和覺醒：長期增長3年。”
該業務計劃的目的是克服其以前的中期商業計劃中面臨的挑戰，包括其高清遊戲子細分市場的盈利能力低，智能設備和遊戲的遊戲放緩和瀏覽器子細分，不足的劃分專營投資組合，以及Square Enix管理基礎架構中的一些差距。
其新業務計劃的四個支柱如下：
| 藥丸 | 倡議 |
|---|---|
| （1）通過優化數字娛樂（DE）領域的開發足跡來生產力。 | 專注於提供“樂趣”的標題，只有小組才能創建和建立發展結構。 |
| （2）通過加強客戶聯繫點來使收入機會多樣化。 | 轉移到乘法策略。通過加強數字銷售來構建我們標題的連續客戶聯繫點。通過增加發布功能的複雜性來與客戶建立互動。通過在各種娛樂體驗中提供IP來創造新收入的機會。 |
| （3）推出計劃以創建額外的基礎穩定性。 | 從頭開始重建海外業務部門。在日本介紹有關組織和人力資源分配的政策。通過及時，適當的方式實施PDCA週期來增強業務基礎架構。 |
| （4）在分配資本時在股東回報與增長投資之間取得平衡。 | 在三年期間，為總戰略投資的總額為1000億日元（¥200億日元用於未來一年的股票回購）。 |
| 通過推動新的中期業務計劃，我們將從數量轉向質量，並發展到確保全世界“樂趣”的各種內容。 | |
每個支柱的完整分解如下：
（1）通過優化數字娛樂（DE）領域的開發足跡來提高生產率
（2）通過加強客戶聯繫點來多元化的收入機會
（3）開展計劃以創建額外的基礎穩定性
（4）分配資本考慮，考慮增長投資與股東回報之間的餘額
（1）通過優化數字娛樂（DE）領域的開發足跡來提高生產率
- 從數量轉向質量
- 該小組（Square Enix）將追求從數量到質量的轉變，因為其在De細分市場的中等哲學上，將其轉變為長期哲學。為此，它將首先努力建立最佳投資組合，並在“產品淘汰”方法之間達到平衡，以最大程度地反映其員工的想像力，以及一種利用客戶聲音和的“市場”方法數據以告知開發工作。它將努力爭取常規的發行節奏，將其開發工作集中在具有多年客戶喜愛的潛力的頭銜上。
- 專注於提供“樂趣”的標題的開發，只有小組才能創造
- 該小組的目標是為客戶提供難忘的體驗並確保興奮的目標，因此該小組打算專注於以下幾點。首先，請注意，該小組將在其主要特許經營中定期發布AAA冠軍，以維護和建立其粉絲群。此外，該小組將努力通過推出精心策劃的標題來提高SD遊戲中的成功率。它將探索利用其豐富的IP庫的方法。
- 建立一個內部開發足跡，它帶來了只有小組才能創建的“樂趣”
- 該集團將退休其基於業務部門的組織設計，並努力建立一個運營的組織，以改善其內部標題開發足跡並在內部帶來更多功能。此外，在保持個人員工的創造力與以組織為中心的管理層之間保持平衡，該小組將過渡到項目管理結構。為此，該小組將重新定義生產者和其他相關員工的使命，並組織其內部支持結構。此外，該小組將通過審查所有權開發的整體管理過程來提高其發展投資效率。
（2）通過加強客戶聯繫點來多元化的收入機會
- 轉移到乘法策略
- 對於高清標題，該小組將積極追求包括平台，，，，，和PC。特別是，關於包括目錄頭銜在內的主要特許經營和AAA標題，它將建立一個環境，在這裡，更多的客戶可以享受我們的頭銜。此外，它還將製定一種SD標題的平台策略，不僅包括iOS和Android，還包括PC啟動的可能性。此外，在啟動遊戲操作管理後，該小組將努力在啟動標題和重複使用的用戶時最大化新用戶的獲取。
- 通過加強數字銷售來建立我們標題的連續客戶聯繫點
- 該小組將在啟動有關促銷計劃時加強新標題數字銷售的用戶流量。此外，它將在我們豐富的目錄頭銜的陣容中產生收入的機會，從而通過擴大目錄頭銜的銷售來增強其收入基礎。此外，該小組將參與關注PC用戶的收購的計劃。
- 通過增加出版功能的複雜性來與客戶建立互動
- 該小組將通過鞏固以前分佈在創意業務部門，擴大共享知識並消除重複功能的營銷功能來實現日本綜合銷售和營銷運營，並提高出版效率。此外，它還創建了一個新的報告行，以增強銷售和營銷功能之間的協作。它還將通過利用第一方數據（包括在開發HD和SD標題的廣告活動時通過利用CRM解決方案和數據分析）來解決營銷的越來越複雜。
- 通過在各種娛樂體驗中提供IP來創造新收入的機會
- 該集團將採取能夠接近新市場的跨媒體策略。具體而言，它將通過建立一個專注於全球市場IP業務開發的新部門來擴大許可業務領域。此外，它將建立一個組織，通過在所有媒體格式中提供其IP的積極利用。該小組還希望通過將隸屬於其商品銷售的組織整合來產生協同作用。
（3）推出創造更大基礎穩定性的計劃
- 從頭開始重建海外業務部門
- 該組織已通過結構改革開始優化歐美辦事處的成本。它還將促進在日本和國外的小組內合作，並加強其倫敦開發網站的功能。例如，該小組打算致力於加強其在日本（創意工作室和出版）之間的分裂之間的密切合作，並在海外和集團在海外的出版職能之間提供更大的人才流動性。
- 修改有關人力資源分配和投資的政策，以平衡日本的“創造力和生產力”
- 該小組將通過選擇增加晉昇機會來建立其平坦的組織，以便在我們公司追求新的人才並簡化決策過程。具體來說，它將根據開發功能的集成管理，建立一個新的招聘，促進和任命管理系統，以推出新的人力資源系統。此外，該小組將重建新畢業生的培訓系統，並引入內部教育計劃，以增強初級和中級員工的能力。
- 通過及時實施PDCA週期來增強業務基礎架構
- 該小組將追求精煉其管理會計系統，以提高對業務活動的知名度。此外，該小組不僅將增強基礎架構，從而最大程度地提高其在混合工作系統下員工的生產力，而且還建立了其有吸引力的辦公環境，從而有助於為其開發團隊釋放創造力。
（4）分配資本考慮，考慮增長投資與股東回報之間的餘額
該集團制定了一項資本分配政策，該政策考慮了增長投資與股東回報之間的餘額，在三年期間為總戰略投資（增長投資或股東回報）指定了最高1000億日元的¥1000億日元。
關於增長投資，該集團將仔細選擇有助於提高公司價值的投資機會，並將利用自己的業務的見解。它將探索進行旨在擴大其業務領域並創造更大穩定性的無機投資的可能性。
同時，為了獎勵其股東，該集團將根據達到股息支付比率的基本政策進行定期股息。此外，為了改變其先前的資本分配方法，該集團已預留了200億日元的資金，以在2024年5月14日至2025年5月13日之間靈活執行其自己股份的潛在回購，並根據考慮考慮包括戰略投資機會，集團的財務狀況以及其股價在內的因素。該公司還修改了其每股股息的細分（臨時股息和年終股息）。
通過這些舉措，該集團將努力進一步提高其公司價值。
可以通過Square Enix的中期商業計劃演示。